En 2003 los gerentes de capital humano de Best Buy le propusieron a dirección hacer un experimento con algunas áreas de la empresa. El experimento consistía en dejar a los gerentes elaborar sus propios horarios y eliminar algunas juntas.
El experimento resultó en un aumento en la retención de talento de un 52% hasta un 90% en algunos casos, además de un incremento en la productividad en un 35%.
Los gerentes mencionaron que el compromiso de los colaboradores aumentó durante el experimento…
Hay diversos enfoques para motivar al colaborador, en el caso de Best Buy se consideró que a mayor autonomía del colaborador mayor sería su esfuerzo por sumar a la empresa.
Según encuestas realizadas en nuestros procesos de reclutamiento en Partners, los colaboradores prefieren un trabajo que les permita decidir dónde y cuándo.
«La libertad es la oportunidad de ser responsable ante nosotros mismos».
Fredrich Nietzche
¿Crees que el experimento funcionaría en tu empresa?, ¡Cuéntame!…
Sonríe!
Paty Vargas
