En las últimas semanas, un director me planteó sus dudas sobre cómo medir con mayor certeza si alguien tiene la capacidad de afrontar desafíos o cómo reaccionar ante circunstancias tensas.
Me comentó: «Estoy buscando formar un equipo que no se queda en la excusa de ‘el mercado no da’, ‘la situación actual de la ciudad no lo permite’, sino que proponga soluciones, busque modificar lo que está en sus manos y genere resultados, incluso en escenarios adversos. Al reestructurar puestos, quiero asegurarme de dejar a quienes realmente tengan ese empuje, esa influencia y esas ganas de hacer que las cosas sucedan.”
Saben, no es el único con estos pensamientos; son conversaciones recurrentes en mesas de quienes toman decisiones. Estas reflexiones me llevaron a pensar en la importancia de mirar más allá del currículum. Hoy, con todo lo que está ocurriendo en Culiacán, no basta con evaluar la experiencia; Es indispensable comprender cómo las personas enfrentan los retos, lideran hacia resultados y manejan el conflicto. Son estas características las que nos mantienen en pie como empresa.
Fue en este contexto que descubrí Behavior360 Evaluación, una herramienta que transforma la manera de seleccionar y desarrollar talento. Behavior360 mide aspectos esenciales como el empeño, la constancia, la responsabilidad, el nivel de empuje y las relaciones interpersonales.
También permite entender si alguien es abstracto, metódico o minucioso, cómo maneja su situación anímica y si necesita supervisión o es capaz de trabajar de forma autónoma. Entender a quienes conforman tu equipo es una estrategia. Porque en tiempos de cambio, contar con colaboradores que se adaptan y lideran hacia el futuro es la base para construir una organización preparada para cualquier reto.
Conversaciones para construir lo que viene
