Hace unos días, mientras escuchaba a Karla y Fabiola contándome lo difícil que está siendo gestionar a sus equipos, algo me hizo ruido. Ellas sienten resistencia, poca apertura y un “no” disfrazado de silencio. Creían que era por ser mujeres… pero mientras las oía, mi mente se fue directo a una teoría que me encanta: la reactancia psicológica, de Jack Brehm. Ese momento en que el cerebro se activa para defender su libertad y empieza a resistirse a todo lo que suene a control.
Les dije que, cuando estamos bajo presión, todas tendemos a dar más instrucciones, supervisar de cerca y querer asegurar resultados. Es natural: controlar nos da calma.
Pero para sus equipos hombres ese mismo estilo puede sentirse como una invasión. Y entonces aparece la reactancia: no rechazan la tarea, rechazan la sensación de que alguien limita su autonomía.
La salida no es empujar más fuerte, sino cambiar el enfoque: preguntas en lugar de órdenes, acompañamiento en lugar de microgestión, reconocimiento en lugar de corrección constante. Cuando devolvemos a las personas su espacio para decidir, algo cambia: la resistencia baja y el trabajo vuelve a fluir. No es magia, es psicología… y funciona.
Platiquemos, en Partners podemos ayudarte a encontrar perfiles que conecten mejor con tu equipo.
-Paty Vargas
