Visión holística del reclutamiento

Nuestro equipo enfrentó el reto de cubrir una vacante en recursos humanos para una mujer de entre 30 y 38 años, casada y con al menos tres años de experiencia en coordinación. A pesar de recibir numerosas postulaciones, el proceso se estancó porque muchas candidatas, aunque calificadas, se mostraron indecisas. Al analizar los datos, descubrimos que la mayoría no estaba dispuesta a aceptar un horario de 9 am a 7 pm y medio día los sábados, lo que no se alineaba con su vida personal.

Ante esta situación, consideramos dos caminos: cambiar el perfil de la vacante y considerar candidatos masculinos dispuestos a aceptar el horario, aunque a un salario un 25-30 % más alto, o desarrollar a alguien con menos experiencia, lo cual ya había fracasado en el pasado. Finalmente, se optó por replantear nuestra estrategia de contratación, ajustando el horario a uno más flexible y resaltando otros beneficios, como oportunidades de desarrollo profesional, para hacer la oferta más atractiva.

Adoptar una visión holística en el reclutamiento transforma el proceso y redefinir su propósito, enfocándose en cerrar vacantes con candidatos que contribuyan al objetivo de la empresa. Esta perspectiva se apoya en tres pilares: el uso estratégico de la data, que permite revisar y analizar la información para ser más efectivos; el compromiso con el objetivo de contratar al mejor talento; y la flexibilidad para trabajar con lo que tenemos.

Esto significa, ofrecer opciones realistas que se alineen con las necesidades del mercado y las expectativas de los candidatos, buscando un equilibrio entre lo que buscamos, lo que hay y lo que podemos obtener con lo que ofrecemos, garantizando así que podamos cubrir la vacante de manera eficaz.